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1-12个月摆账为客户做必要的核算

  • 作者: 发表时间:2021-03-28 09:41:01
导读:1-12个月摆账为客户做必要的核算为客户做好摆账内外部的准备工作。 销售须算的项目,销售单价、预计销售收入、理金收入。销售预算要按单品来做

1-12个月摆账为客户做必要的核算为客户做好摆账内外部的准备工作。

销售须算的项目,销售单价、预计销售收入、理金收入。销售预算要按单品来做,如果是产品类别展级很多,可以按系列做。按单品做的好处是单品单价确定,按系列做的产品单价是经加权计算过的,不够准确。如果确定了销售预算按单品做,所有的预算都要按单品做,保持口径一致。当我们做完了所有业务预算,有一张现金预算单,数据就来源于所有的业务预算表。为了方便后续工作,所有业务预算表都要带上现金流。

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黑白的表不方便阅读,预算表最好用上多种颜色,“小计”“合计” 目了然。做预算表的时候就要锁定考核责任人--这张表是考核谁的?实际控制报表和预算表对比,奖罚分朋。先明确责任人,也有利于预算执行。每一张预算取后需要加注编制说明和预满方法。销售量的预测方法和销售单价的预测方法可以按增长率法,可以按历史平均数据,可以按目标利润倒算,也可以按经验测算。

整个预算体系中第一张表一定是销售预算表,先界定了销售,其他预算才能跟进。整个预算体系中第一个数据一定是目标利润,先敲定目标利润总数,然后再“逼"出销售收入。销售预算完成的前提下,我们就可以做采购预算了,应分项目、按月做。项目顺序不可颠倒:销售量确定后,加上期末库存量,减去期初库存量,就是预计采购量。

预计采购量乘以预计采购单价,结合信用政策测算预计现金支出。期末库存和期初库存怎么预计?可以按当月销售量的5%或1计算:也可以根据历史数据分析月底库存量。采购预算模板中的现金支出视同于全部现款采购,如果有分期付款,要分到各个月份。

人力资源部一组的管理费用预算,预算分为16个项目、12个月份。

这里有一个地方需要引起注意:1月份费用合计5/万元,现金支出56万元,因为有1万元的折旧费。如果有低值易耗品摊销、无形资产摊销、折旧费等费用,这些要从费用金额中减掉,才是现金流量。



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