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摆账财务总监的20项特权的设计和使用

  • 作者: 发表时间:2021-03-28 10:43:31
导读:​摆账财务总监的20项特权的设计和使用介绍和说明! 1. 财务机构设置权:财务总监决定编制和岗位 公司在南京设立一个子公司,财务部设不设财务总监、财务经理?

摆账财务总监的20项特权的设计和使用介绍和说明!

1.

财务机构设置权:财务总监决定编制和岗位,公司在南京设立一个子公司,财务部设不设财务总监、财务经理?子公司财务部需要几个人?这些人都是什么水平的人?谁说了算...... --财务总监说了算,因为他专业。

2. 财务人事权:宜集权

南京子公司要招财务总监,这个人由谁来拍板?

 --财务总监来拍板,如果交由南京了公司的老总,老总与子公司财务总监有了个人利

3.会计政策制订权:宣集权

会计政策制订权对于账务处理极为重要。

4.会计核算制度制订权:宜集权

会计政策比较简洁,而会计核算制度比较详尽,但同祥需要财务总监亲自制定或审定。

5.理制定宜集权比如费用报销制度,不能放权。

6. 内部控制制订权:宜集权

财务范畴内的内控,应全部由总部控制;业务范畴内的内控,应由业务老总处理起草,由财务总监审定。

7. 对外投资权:宜集权

集团可设投资部统筹集团的投资。

8.对外担保权:宜集权

对外担保有极大的风险,宜高度集权。

9. 对外融资权:宜集权

对外融资权宜高度集权,集团可设融资部。

10.利润分配权:宜集权

利润分配权宜高度集权,根据(公司法)规定,有限公司或股份公司有权利依法分配利润。当公司为集团性质时,应该由集团总部制定利润分配政策。因为集团总部有资金需求,可以据此权衡分配利润的多少。

11.固定资产购置权:宜集权

固定资产购置权宜高度集权,并按照预算执行。

12.资金使用权--宜集权(U盾总监)

集团严格区分收支两条线,并专户分开控制,

3.会计政策制订权:宣集权

会计政策制订权对于账务处理极为重要。

4.会计核算制度制订权:宜集权

会计政策比较简洁,而会计核算制度比较详尽,但同祥需要财务总监亲自制定或审定。

5.理制定宜集权比如费用报销制度,不能放权。

6. 内部控制制订权:宜集权

财务范畴内的内控,应全部由总部控制;业务范畴内的内控,应由业务老总处理起草,由财务总监审定。

7. 对外投资权:宜集权

集团可设投资部统筹集团的投资。

8.对外担保权:宜集权

对外担保有极大的风险,宜高度集权。

9. 对外融资权:宜集权

对外融资权宜高度集权,集团可设融资部。

10.利润分配权:宜集权

利润分配权宜高度集权,根据(公司法)规定,有限公司或股份公司有权利依法分配利润。当公司为集团性质时,应该由集团总部制定利润分配政策。因为集团总部有资金需求,可以据此权衡分配利润的多少。

11.固定资产购置权:宜集权

固定资产购置权宜高度集权,并按照预算执行。

12.资金使用权--宜集权(U盾总监)

集团严格区分收支两条线,并专户分开控制,

本户开通网银,U腾内集团财务部学。13全商预算管理权:宽集权

高度象权,不能下放,全面预算系统包括模板、指标、考核等因素。

14.控制单据设计权:宜集权

15.控制报表设计权:宜集权

16.信用政策制订权:宣集权

信用政策应由营销总监和采购总监制订,财务总监审核,才能保障资金链不断裂。

17.预算内支出审批权:预算内的支出审批权分额度下放。

18.预算外支出审批权:宜集权,预算外支出先报总部批示,之后执行,严禁先斩后奏。

19.产品定价权:宜集权

产品定价权宜高度集权,因为销售价格直接影响收入。

20.重大事项一票否决权

重大事项一票否决权是财务总监最根本的决策权!离开这个权限,财务总监将无法保障实现盈利。

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观点:

·一票否决权是财务总监的根本大权。·没有一票否决权,财务总监无法控制企业。思考:

公司有两万个加油站,分布在全国各公路线上,总部怎样控制资金?

 以上就是摆账网小编给大家详细介绍的关于摆账财务总监的一个权力设计的说明! 


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